Ondernemerschap in corporate organisaties

Ondernemerschap betekent dat je in een special modus opereert: je wilt experimenteren, contacten leggen buiten de organisatie, je zelf zoveel mogelijk authentiek te gedragen en je wilt top vakmanschap laten zien. Maar hoe past dit in grote organisaties die weinig weg hebben van een startende onderneming niet zelden vanuit huis?

Grote bedrijven beschrijven in prachtige marketing leuzen de wens om hun medewerkers vooral meer te innoveren en met nieuwe business kansen te komen. Maar wat gebeurd er als je daadwerkelijk volgens deze zo mooi beschreven doelstelling aan het werk gaat?

Experimenteren is geweldig zolang je maar binnen de kernwaarden en de compliance regels van het bedrijf blijft. In verbinding met potentiele partners en externe partijen wordt echt gestimuleerd zolang je maar de nieuwe ideeën en kennis voor ons zekerstelt. Authenticiteit is echt helemaal in maar het moet natuurlijk wel passen in te persoonlijk ontwikkel plan template. Vakmanschap laat zien dat je de beste bent maar het moet wel op korte termijn geld opleveren.

Zoals we zo vaak inde praktijk meemaken bestaat er een enorm gat tussen de marketing leuzen voor innovatie en de weerbarstige praktijk waarin we moeten balanceren tussen de vrijheid om risico’s aan te gaan en de (schijn)veiligheid van de het behouden van je baan en inkomsten.

Eric Ries laat zien in zijn verhaal van Lean-Start-up hoe ondernemerschap ook in grote organisaties kan worden toegepast.

Persoonlijk Sparringpartner Traject voor meer ondernemerschap

Het doel van een sparringpartner is het doornemen van veelal persoonlijke vraagstukken die direct gerelateerd zijn aan concrete bedrijfsdoelstellingen. In de rol van DGA, directeur of senior manager ontbreekt het vaak aan een onafhankelijk klankbord op ‘peer’-niveau. Bestaande adviseurs (Juridisch, fiscaal en financieel) zijn meestal al jaren betrokken bij het bedrijf en gericht op specifieke inhoudelijke domeinen. Het zoeken naar een nieuw soort oplossing wordt daardoor bemoeilijkt en is vaak niet meer geheel onafhankelijk.

Sparringpartners zouden niet gericht moeten zijn op het direct geven van een specifieke oplossing maar zal veel meer helpen het vraagstuk te verkennen. Door het van meerdere (veelal nieuwe) kanten te bekijken zullen nieuwe inzichten ontstaan en daarmee mogelijke nieuwe oplossingsrichtingen. Ook zal duidelijk moeten worden welke persoonlijke kenmerken in de weg kunnen staan om zelfstandig deze oplossingsrichting te bedenken of door te kunnen voeren in de organisatie. 

Een andere belangrijke succesfactor is dat een sparringpartner slechts tijdelijk de rol zou moeten willen vervullen (het zogenoemde time-boxen). Het gaat immers om het helpen oplossen van een beperkt aantal specifieke vraagstukken en niet om de opdracht zo groot mogelijk te maken.

Het kiezen van een sparringpartner is niet altijd eenvoudig. Er zijn wel een aantal criteria die je kunt mee laten wegen:

- relevante ervaring van de sparringpartner in vergelijkbare rollen  en/of werkomgevingen

- welke mate stuurt de sparringpartner in de gekozen oplossingsrichting (welk belang staat voorop?)

- wat is het gevoel in de eerste 5 minuten bij de eerste ontmoeting?

- welke vrijheden zijn er in het stoppen van het traject?

En natuurlijk zijn er veel meer te bedenken. Hierbij de uitnodiging om de criteria aan te vullen en ervaringen met sparringpartners te delen.  

  

Weer een geweldig nieuw boek over INNOVATIE: "Innovation as Usual"

Innovation as Usual: How to Help Your People Bring Great Ideas to Life, geschreven door de Thomas Wedell-Wedellsborg en Paddy Miller.

In de Sunday Times van 24 maart 2013 schrijft Hannah Prevett een prachtig artikel over het nieuw uitgekomen boek. Zij geeft aan dat de kern van het boek gaat over het feit dat het aanbrengen van FOCUS bij innovatie veel meer oplevert dan een ongebreidelde VRIJHEID.
Zie hieronder een aantal quotes uit haar artikel:

When organisations urge their teams to think creatively, employees are often given no guidelines — they are simply told to “think outside the box”. But sometimes a little direction is much more useful in creating a culture of innovation, the book argues.

“There are these perceptions that if you want people to be creative, it’s just about giving them all the freedom in the world. That might work in some settings — if you are an R&D company, for example. But my experience is that, if you give people total freedom in a regular company, that’s paralysing.”

In the book, the authors explain that employees are used to making micro-decisions as part of their day-to-day duties. But when they are taken out of that environment, they will come face to face with choices that are unfamiliar and make them feel uncomfortable. This can lead to inertia.

The theory has been borne out by empirical research. A study undertaken by the authors in 2011 with Koen Klokgieters, vice president of strategy and innovation at the consultant Capgemini, found that the failure of companies to direct people’s search for new ideas may be the most widespread barrier to innovation.

The researchers solicited the views of 260 executives worldwide, most of whom had the word “innovation” in their job title. Only 42% of the companies surveyed had an explicit innovation strategy, and just 55% of the executives demonstrated an awareness of any systems they had in place to help employees innovate.

Op de site van The Telegraph (UK) staan zes videoa's waarin Thomas Wedell-Wedellsborg een snapshot geeft van de belangrijkste stappen die je moet zetten om meer creativiteit en innovatie bij de werknemers in organisatie te stimuleren:
1.Focus, 2.Connect, 3.Tweak, 4.Filter, 5.Stealthstorm and 6.Persist.

De wereld van morgen

BOVAG organiseerde een jaarcongres voor de fietsenbranche in Nederland. Op dit congres heb ik een inkijk gegeven van de wereld van morgen op basis van het rapport "Toekomstvisie 2020". Dit rapport  is de basis voor de  afzonderlijke 13 afdelingen van BOVAG om de jaarplannen te definieren.

Met meer dan 850 deelnemers is dit congres inmiddels uitgegroeid tot een mega bijeenkomst.


 

20130204 fietsenbranche dag presentatie - de wereld-van morgen-2020 from Koen Klokgieters

Evolution of Innovation Management

Een nieuw boek: “Evolution of Innovation management” wordt op 15 februari 2013 uitgegeven. Alexander Brem and Eric Viardot zijn de editors. Het boek gaat over het feit dat Innovatie wordt gezien als de key driver voor performance en groei in de business. Innovatie zorgt voor een sterk concurrentie voordeel en sterk onderscheidend vermogen. Het is de manier om veranderingen versnelt door te kunnen voeren en het aanpassingsvermogen te versterken in de global environment.

De uitgever geeft het volgende aan:

Concurrently, the topic of innovation is also gaining increased visibility and interest among academic communities worldwide. However, some of the challenges of innovating are remarkably consistent and recent times have shown the emergence of new ways for stimulating and managing the innovation process, especially from an international perspective. Even if these processes are taking place in very different industries, there are many parallels in successfully managing them.

The new book explores these new routes and assesses their value both for markets and companies. More specifically, the book is organized around three themes:
• Innovation Strategies
• Innovation Management Tools
• International Perspectives

Samen met Robin Chu (team member in mijn Business Innovation team en een van onze top strategic analyst) heb ik hoofdstuk 15 mogen schrijven: “Creating an Environment for Successful Innovation - A Management Consultant's Perspective”.

Voor verdere detailinformatie bezoek de Palgrave: http://www.palgrave.com/products/title.aspx?pid=550299

Notes on Contributors


Symbiotic Innovation: Getting the Most Out of Collaboration; R.J.Thomas & Y.Wind

Performance Measurement of Co-Creation Initiatives – A Conceptual Framework for Measuring the Value of Idea Contests; V.Bilgram

Measuring the Success of Open Innovation; E.Brau, R.Reinhardt & S.Gurtner

Can SMEs in Traditional Industries be Creative?; J.M.Zabala-Iturriagagoitia

Scenario-based Learning Architectures as a Management Tool; N.Pfeffermann & H.Breuer

Social Network Analysis – an Important Tool for Innovation Management; G.Drexler & B.Janse

The Evolution of Mobile Social Networks through Technological Innovation; V.Ratten

Exploring the Role of Early Customers in the Commercialization of Innovation; F.Frattini, G.Colombo & C.Dell'Era

Managing Communities of Practice to Support Innovation; S.Borzillo & R.Kaminska

Joining Innovation Efforts using both Feed-forward and Feedback Learning: the Case of Japanese and Korean Universities; I.Oh

Innovation Management Reflections: a Brazilian Market Perspective; F.A.Salum, R.S.Reis & H.Ferreira Braga Tadeu

The Global Importance of Innovation Champions: Insights from China; A.Kriz, C.Molloy & B.Dennes

Frugal Innovation; P.M.Banerjee

Flexible Working, Mobility and IT Innovation and ICT in 2012 – The Case of Flexible Working; R.Costa-i-Pujol

Creating an Environment for Successful Innovation - A Management Consultant's Perspective; K.Klokgieters & R.Chu

Conclusion; A.Brem & E.Viardot

Co-creation: een nieuw vakgebied wordt volwassen

In 2010 heeft een gemeenschappelijk initiatief o.l.v. Capgemini Consulting geleidt tot de oprichting van De Co-Creation Association. De belangrijkste doelstelling is het vakgebied van co-creatie te professionaliseren, verder te ontwikkelen en de kennis hierover te vergroten en te verspreiden in zowel het bedrijfsleven als de wetenschappelijke wereld.


Recent is de Co-Creation Association een Special Interest Group (SIG) van de PDMA (een vereniging voor en door leden die geïnteresseerd zijn in diensten- en productinnovatievraagstukken) geworden en daarmee is het gedachten goed zeker gesteld.

Voor de derde jaar op rij wordt op 8 november de Co-Creation Awards uitgereikt die de waardering tonen voor voor succesvolle co-creatieprojecten op het gebied van product-, dienst- of procesinnovatie, maar ook voor marketing en communicatie in zowel bedrijven als publieke organisaties. Winnaars van voorgaande jaren zijn: (2011) NikeID, Heineken Open Design Explorations, Philips Mediasuite and Share an Idea (video); (2010) DSB – The Movie, Sara Lee’s Open Innovation efforts, Ontwikkelzelf Lab by Verzekeruzelf, and Second Bloom by Heijmans.

De jury voor dit jaar bestaat uit de volgende personen:

Jeroen de Kempenaer (PDMA NL - Chair of the Co-Creation Awards 2012 jury); Frank Piller (professor of management and the director of the Technology & Innovation Management Group at RWTH Aachen University, Germany, one of Europe’s leading institutes of technology); Gaurav Bhalla (an innovation, strategy, and marketing professional with global experience as a multinational executive, business consultant, entrepreneur, and educator, author of the book “Collaboration and Co-Creation: New Platforms for Marketing and Innovation”); Jaco van Zijll Langhout (Principal Consultant Digital Transformation & Innovation at Capgemini Consulting. He is one of the founding fathers of the Co-creation Association and last year he has chaired the award).

Wil je het event bezoeken:
Co-Creation Awards 2012 , Date: 8th of November

Where: Capgemini Utrecht Netherlands; Time: 14.30 – 18.30

Click here to register

At 17:00 CET the awards will be granted. You can follow this via livestream: http://www.ustream.tv/channel/co-creation-forum.

Digital Transformation: de volgende industriële revolutie die zal leiden tot een boost aan innovaties

Het onderzoeksrapport ‘Digital Transformation: a roadmap for billion dollar organisations’ (http://bit.ly/S4BDcR) is deze week door Source Consulting uitgeroepen tot 1 van de 5 beste ‘thought leadership’ documenten van adviesbureaus in de laatste 10 jaar. Het rapport is een product een een drie jarige samenwerking tussen MIT en Capgemini Consulting.

Na gesprekken met meer dan 150 bestuurders in 15 landen is ons beeld dat maar weinig organisaties écht een digitale transformatie doorvoeren. Oorzaak? Een onvolledig begrip van het effecten van de massale adoptie van nieuwe technologieën en digitale diensten op klantgedrag. In combinatie met de moeite die organisaties hebben om die effecten te vertalen in hun business. Van strategie naar mensen naar operatie.

Om organisaties te helpen bij het begrip Digital Transformation en de enorme business impact bieden wij deze organisaties hulp aan in de vorm van Digital Acceleration Workshops. Op maat gemaakte, intensieve workshops waarin de lessen uit ons continue onderzoek met MIT worden benut voor het ontwerpen van uw digitale transformatie.  De deelnemers zullen weglopen met een gedeelde visie over de digitale transformatie van uw organisatie en een concreet beeld van de potentiële voordelen en de juiste prioriteit.
Tevens bouwen we een netwerk van organisaties die samen zoeken naar de juiste aanpak om deze nieuwe industriële revolutie te adopteren.

Wil je ook mee doen ga dan voor meer informatie naar bit.ly/QoCaaD