Het doel van een sparringpartner is het doornemen van
veelal persoonlijke vraagstukken die direct gerelateerd zijn aan concrete
bedrijfsdoelstellingen. In de rol van DGA, directeur of senior manager
ontbreekt het vaak aan een onafhankelijk klankbord op ‘peer’-niveau. Bestaande
adviseurs (Juridisch, fiscaal en financieel) zijn meestal al jaren betrokken
bij het bedrijf en gericht op specifieke inhoudelijke domeinen. Het zoeken naar
een nieuw soort oplossing wordt daardoor bemoeilijkt en is vaak niet meer geheel
onafhankelijk.
Sparringpartners zouden niet gericht moeten zijn op het direct geven van een
specifieke oplossing maar zal veel meer helpen het vraagstuk te verkennen. Door
het van meerdere (veelal nieuwe) kanten te bekijken zullen nieuwe inzichten
ontstaan en daarmee mogelijke nieuwe oplossingsrichtingen. Ook zal duidelijk moeten worden welke persoonlijke kenmerken in de weg kunnen staan om zelfstandig deze
oplossingsrichting te bedenken of door te kunnen voeren in de organisatie.
Een andere belangrijke succesfactor is dat een sparringpartner slechts tijdelijk de rol zou moeten willen vervullen (het zogenoemde time-boxen). Het gaat immers om het helpen oplossen van een beperkt aantal specifieke vraagstukken en niet om de opdracht zo groot mogelijk te maken.
Het kiezen van een sparringpartner is niet altijd eenvoudig. Er zijn wel een aantal criteria die je kunt mee laten wegen:
- relevante ervaring van de sparringpartner in vergelijkbare rollen en/of werkomgevingen
- welke mate stuurt de sparringpartner in de gekozen oplossingsrichting (welk belang staat voorop?)
- wat is het gevoel in de eerste 5 minuten bij de eerste ontmoeting?
- welke vrijheden zijn er in het stoppen van het traject?
En natuurlijk zijn er veel meer te bedenken. Hierbij de uitnodiging om de criteria aan te vullen en ervaringen met sparringpartners te delen.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten