Hoe creëer je meer ondernemerschap in je organisatie en wat is jouw rol als leider hierin?
===============================================
maandag 23 december 2013
maandag 25 november 2013
Ondernemerschap in corporate organisaties
Ondernemerschap betekent dat je in een special modus
opereert: je wilt experimenteren, contacten leggen buiten de organisatie, je
zelf zoveel mogelijk authentiek te gedragen en je wilt top vakmanschap laten
zien. Maar hoe past dit in grote organisaties die weinig weg hebben van een startende
onderneming niet zelden vanuit huis?
Grote bedrijven beschrijven in prachtige marketing leuzen de
wens om hun medewerkers vooral meer te innoveren en met nieuwe business kansen
te komen. Maar wat gebeurd er als je daadwerkelijk volgens deze zo mooi
beschreven doelstelling aan het werk gaat?
Experimenteren is geweldig zolang je maar binnen de kernwaarden
en de compliance regels van het bedrijf blijft. In verbinding met potentiele
partners en externe partijen wordt echt gestimuleerd zolang je maar de nieuwe ideeën
en kennis voor ons zekerstelt. Authenticiteit is echt helemaal in maar het moet
natuurlijk wel passen in te persoonlijk ontwikkel plan template. Vakmanschap
laat zien dat je de beste bent maar het moet wel op korte termijn geld
opleveren.
Zoals we zo vaak inde praktijk meemaken bestaat er een enorm
gat tussen de marketing leuzen voor innovatie en de weerbarstige praktijk
waarin we moeten balanceren tussen de vrijheid om risico’s aan te gaan en de
(schijn)veiligheid van de het behouden van je baan en inkomsten.
Eric Ries laat zien in zijn verhaal van Lean-Start-up hoe
ondernemerschap ook in grote organisaties kan worden toegepast.
zondag 10 november 2013
Persoonlijk Sparringpartner Traject voor meer ondernemerschap
Het doel van een sparringpartner is het doornemen van
veelal persoonlijke vraagstukken die direct gerelateerd zijn aan concrete
bedrijfsdoelstellingen. In de rol van DGA, directeur of senior manager
ontbreekt het vaak aan een onafhankelijk klankbord op ‘peer’-niveau. Bestaande
adviseurs (Juridisch, fiscaal en financieel) zijn meestal al jaren betrokken
bij het bedrijf en gericht op specifieke inhoudelijke domeinen. Het zoeken naar
een nieuw soort oplossing wordt daardoor bemoeilijkt en is vaak niet meer geheel
onafhankelijk.
Sparringpartners zouden niet gericht moeten zijn op het direct geven van een
specifieke oplossing maar zal veel meer helpen het vraagstuk te verkennen. Door
het van meerdere (veelal nieuwe) kanten te bekijken zullen nieuwe inzichten
ontstaan en daarmee mogelijke nieuwe oplossingsrichtingen. Ook zal duidelijk moeten worden welke persoonlijke kenmerken in de weg kunnen staan om zelfstandig deze
oplossingsrichting te bedenken of door te kunnen voeren in de organisatie.
Een andere belangrijke succesfactor is dat een sparringpartner slechts tijdelijk de rol zou moeten willen vervullen (het zogenoemde time-boxen). Het gaat immers om het helpen oplossen van een beperkt aantal specifieke vraagstukken en niet om de opdracht zo groot mogelijk te maken.
Het kiezen van een sparringpartner is niet altijd eenvoudig. Er zijn wel een aantal criteria die je kunt mee laten wegen:
- relevante ervaring van de sparringpartner in vergelijkbare rollen en/of werkomgevingen
- welke mate stuurt de sparringpartner in de gekozen oplossingsrichting (welk belang staat voorop?)
- wat is het gevoel in de eerste 5 minuten bij de eerste ontmoeting?
- welke vrijheden zijn er in het stoppen van het traject?
En natuurlijk zijn er veel meer te bedenken. Hierbij de uitnodiging om de criteria aan te vullen en ervaringen met sparringpartners te delen.
zaterdag 30 maart 2013
Weer een geweldig nieuw boek over INNOVATIE: "Innovation as Usual"
Innovation as Usual: How to Help Your People Bring Great Ideas to Life, geschreven door de Thomas Wedell-Wedellsborg en Paddy Miller.
In de Sunday Times van 24 maart 2013 schrijft Hannah Prevett een prachtig artikel over het nieuw uitgekomen boek. Zij geeft aan dat de kern van het boek gaat over het feit dat het aanbrengen van FOCUS bij innovatie veel meer oplevert dan een ongebreidelde VRIJHEID.
Zie hieronder een aantal quotes uit haar artikel:
When organisations urge their teams to think creatively, employees are often given no guidelines — they are simply told to “think outside the box”. But sometimes a little direction is much more useful in creating a culture of innovation, the book argues.
“There are these perceptions that if you want people to be creative, it’s just about giving them all the freedom in the world. That might work in some settings — if you are an R&D company, for example. But my experience is that, if you give people total freedom in a regular company, that’s paralysing.”
In the book, the authors explain that employees are used to making micro-decisions as part of their day-to-day duties. But when they are taken out of that environment, they will come face to face with choices that are unfamiliar and make them feel uncomfortable. This can lead to inertia.
The theory has been borne out by empirical research. A study undertaken by the authors in 2011 with Koen Klokgieters, vice president of strategy and innovation at the consultant Capgemini, found that the failure of companies to direct people’s search for new ideas may be the most widespread barrier to innovation.
The researchers solicited the views of 260 executives worldwide, most of whom had the word “innovation” in their job title. Only 42% of the companies surveyed had an explicit innovation strategy, and just 55% of the executives demonstrated an awareness of any systems they had in place to help employees innovate.
Op de site van The Telegraph (UK) staan zes videoa's waarin Thomas Wedell-Wedellsborg een snapshot geeft van de belangrijkste stappen die je moet zetten om meer creativiteit en innovatie bij de werknemers in organisatie te stimuleren:
1.Focus, 2.Connect, 3.Tweak, 4.Filter, 5.Stealthstorm and 6.Persist.
maandag 4 februari 2013
De wereld van morgen
BOVAG organiseerde een jaarcongres voor de fietsenbranche in Nederland. Op dit congres heb ik een inkijk gegeven van de wereld van morgen op basis van het rapport "Toekomstvisie 2020". Dit rapport is de basis voor de afzonderlijke 13 afdelingen van BOVAG om de jaarplannen te definieren.
Met meer dan 850 deelnemers is dit congres inmiddels uitgegroeid tot een mega bijeenkomst.
Met meer dan 850 deelnemers is dit congres inmiddels uitgegroeid tot een mega bijeenkomst.
zaterdag 5 januari 2013
Evolution of Innovation Management
Een nieuw boek: “Evolution of Innovation management” wordt op 15 februari 2013 uitgegeven. Alexander Brem and Eric Viardot zijn de editors. Het boek gaat over het feit dat Innovatie wordt gezien als de key driver voor performance en groei in de business. Innovatie zorgt voor een sterk concurrentie voordeel en sterk onderscheidend vermogen. Het is de manier om veranderingen versnelt door te kunnen voeren en het aanpassingsvermogen te versterken in de global environment.
De uitgever geeft het volgende aan:
Concurrently, the topic of innovation is also gaining increased visibility and interest among academic communities worldwide. However, some of the challenges of innovating are remarkably consistent and recent times have shown the emergence of new ways for stimulating and managing the innovation process, especially from an international perspective. Even if these processes are taking place in very different industries, there are many parallels in successfully managing them.
The new book explores these new routes and assesses their value both for markets and companies. More specifically, the book is organized around three themes:
• Innovation Strategies
• Innovation Management Tools
• International Perspectives
Samen met Robin Chu (team member in mijn Business Innovation team en een van onze top strategic analyst) heb ik hoofdstuk 15 mogen schrijven: “Creating an Environment for Successful Innovation - A Management Consultant's Perspective”.
Voor verdere detailinformatie bezoek de Palgrave: http://www.palgrave.com/products/title.aspx?pid=550299
Notes on Contributors
Symbiotic Innovation: Getting the Most Out of Collaboration; R.J.Thomas & Y.Wind
Performance Measurement of Co-Creation Initiatives – A Conceptual Framework for Measuring the Value of Idea Contests; V.Bilgram
Measuring the Success of Open Innovation; E.Brau, R.Reinhardt & S.Gurtner
Can SMEs in Traditional Industries be Creative?; J.M.Zabala-Iturriagagoitia
Scenario-based Learning Architectures as a Management Tool; N.Pfeffermann & H.Breuer
Social Network Analysis – an Important Tool for Innovation Management; G.Drexler & B.Janse
The Evolution of Mobile Social Networks through Technological Innovation; V.Ratten
Exploring the Role of Early Customers in the Commercialization of Innovation; F.Frattini, G.Colombo & C.Dell'Era
Managing Communities of Practice to Support Innovation; S.Borzillo & R.Kaminska
Joining Innovation Efforts using both Feed-forward and Feedback Learning: the Case of Japanese and Korean Universities; I.Oh
Innovation Management Reflections: a Brazilian Market Perspective; F.A.Salum, R.S.Reis & H.Ferreira Braga Tadeu
The Global Importance of Innovation Champions: Insights from China; A.Kriz, C.Molloy & B.Dennes
Frugal Innovation; P.M.Banerjee
Flexible Working, Mobility and IT Innovation and ICT in 2012 – The Case of Flexible Working; R.Costa-i-Pujol
Creating an Environment for Successful Innovation - A Management Consultant's Perspective; K.Klokgieters & R.Chu
Conclusion; A.Brem & E.Viardot
De uitgever geeft het volgende aan:
Concurrently, the topic of innovation is also gaining increased visibility and interest among academic communities worldwide. However, some of the challenges of innovating are remarkably consistent and recent times have shown the emergence of new ways for stimulating and managing the innovation process, especially from an international perspective. Even if these processes are taking place in very different industries, there are many parallels in successfully managing them.
The new book explores these new routes and assesses their value both for markets and companies. More specifically, the book is organized around three themes:
• Innovation Strategies
• Innovation Management Tools
• International Perspectives
Samen met Robin Chu (team member in mijn Business Innovation team en een van onze top strategic analyst) heb ik hoofdstuk 15 mogen schrijven: “Creating an Environment for Successful Innovation - A Management Consultant's Perspective”.
Voor verdere detailinformatie bezoek de Palgrave: http://www.palgrave.com/products/title.aspx?pid=550299
Notes on Contributors
Symbiotic Innovation: Getting the Most Out of Collaboration; R.J.Thomas & Y.Wind
Performance Measurement of Co-Creation Initiatives – A Conceptual Framework for Measuring the Value of Idea Contests; V.Bilgram
Measuring the Success of Open Innovation; E.Brau, R.Reinhardt & S.Gurtner
Can SMEs in Traditional Industries be Creative?; J.M.Zabala-Iturriagagoitia
Scenario-based Learning Architectures as a Management Tool; N.Pfeffermann & H.Breuer
Social Network Analysis – an Important Tool for Innovation Management; G.Drexler & B.Janse
The Evolution of Mobile Social Networks through Technological Innovation; V.Ratten
Exploring the Role of Early Customers in the Commercialization of Innovation; F.Frattini, G.Colombo & C.Dell'Era
Managing Communities of Practice to Support Innovation; S.Borzillo & R.Kaminska
Joining Innovation Efforts using both Feed-forward and Feedback Learning: the Case of Japanese and Korean Universities; I.Oh
Innovation Management Reflections: a Brazilian Market Perspective; F.A.Salum, R.S.Reis & H.Ferreira Braga Tadeu
The Global Importance of Innovation Champions: Insights from China; A.Kriz, C.Molloy & B.Dennes
Frugal Innovation; P.M.Banerjee
Flexible Working, Mobility and IT Innovation and ICT in 2012 – The Case of Flexible Working; R.Costa-i-Pujol
Creating an Environment for Successful Innovation - A Management Consultant's Perspective; K.Klokgieters & R.Chu
Conclusion; A.Brem & E.Viardot
Abonneren op:
Posts (Atom)