Ondernemerschap betekent dat je in een special modus
opereert: je wilt experimenteren, contacten leggen buiten de organisatie, je
zelf zoveel mogelijk authentiek te gedragen en je wilt top vakmanschap laten
zien. Maar hoe past dit in grote organisaties die weinig weg hebben van een startende
onderneming niet zelden vanuit huis?
Grote bedrijven beschrijven in prachtige marketing leuzen de
wens om hun medewerkers vooral meer te innoveren en met nieuwe business kansen
te komen. Maar wat gebeurd er als je daadwerkelijk volgens deze zo mooi
beschreven doelstelling aan het werk gaat?
Experimenteren is geweldig zolang je maar binnen de kernwaarden
en de compliance regels van het bedrijf blijft. In verbinding met potentiele
partners en externe partijen wordt echt gestimuleerd zolang je maar de nieuwe ideeën
en kennis voor ons zekerstelt. Authenticiteit is echt helemaal in maar het moet
natuurlijk wel passen in te persoonlijk ontwikkel plan template. Vakmanschap
laat zien dat je de beste bent maar het moet wel op korte termijn geld
opleveren.
Zoals we zo vaak inde praktijk meemaken bestaat er een enorm
gat tussen de marketing leuzen voor innovatie en de weerbarstige praktijk
waarin we moeten balanceren tussen de vrijheid om risico’s aan te gaan en de
(schijn)veiligheid van de het behouden van je baan en inkomsten.
Eric Ries laat zien in zijn verhaal van Lean-Start-up hoe
ondernemerschap ook in grote organisaties kan worden toegepast.
